为认真贯彻落实恩施市供电公司关于开展“效能建设年”活动的指示精神，切实推进效能建设，争创满意工程，圆满完成2007年各项目标任务。半年来，在公司及盛家坝乡党委、政府的正确领导下，盛家坝供电所紧密围绕公司“四高一创”工作思路，按照“弘扬八种风气，树健康生活情趣，促机关效能建设”活动方案的要求，全面树立抓效能建设就是抓发展，抓发展必须抓效能的思想，以提高执行力为目标，以营造和谐、推动发展、规范行为，改进行风为主题，以树立良好的企业形象为重点，以“创满意工程”为宗旨，全面提升整体工作质量、速度和效率。现将半年来“开展效能建设，争创满意工程”活动小结如下：
一、强化宣传，提高认识
半年来，我所大力开展了“开展效能建设是规犯管理，提升服务，树立形象的必然要求，是实现公司‘四高一创’工作目标的重要举措”等方面的宣传，通过广泛宣传，着力解决了职工思想解放不够，创新意识不强的问题，同时提高了职工的综合能力，增强了职工的工作激情和责任心。
二、加强监督，落实责任，
紧密围绕“满意工程”活动，认真开展“四服务”，“六查六看”。层层落实责任，加强监督。成立以所长为第一责任人的“效能建设领导小组”，认真组织工作专班具体实施，把效能建设纳入年度考核工作的重要内容。加强领导监督，确保活动落到实处。
三、抓好结合，力求实效
加强效能建设，是转变干部职工工作作风，切实履行社会责任，实现年初各项目标的重要举措。我所在效能建设活动中，坚持做到“四结合”，即与争创州级文明班组相结合，力求企业行风建设有明显进步；与创学习型企业相结合，力求干部职工队伍整体素质明显提高；与“贴心工程”相结合，力求党委政府满意，广大客户满意；与劳动用工制度改革相结合，力求员工队伍责任心有明显增强。具体表现在以下几个方面：
1、加强学习，创学习型企业，学习是一个永恒的主题，在当前如此迅猛的改革浪潮中，只有不断地加强自身学习，才能适应电力市场的需要，才能成为“高精尖”技术人才、“蓝领专家”队伍。一是坚持每月28日集中学习，学习政治理论，法律法规及业务学习，二是采用个人自学，每月5日前交学习笔记，并把学习情况纳入月度考核的重要内容，严格执行。三是利用公司培训中心，对不同岗位的员工进行短期培训。半年来，通过多种学习及培训方式，切实解决了我所实用型、技能型、动手型人才缺乏的局面，切实提高了广大员工的综合素质和能力。
2、深化改革，创新机制。不断深化内部劳动用工制度改革，创新机制。按照公司“职工互动、减岗增效、岗变薪变”的原则，全面实施奖励性轮休，合理分配工作时间；强制性轮学，提高职工整体素质；竞争性轮岗，合理配置人力资源；淘汰性待岗，增强职工危机意识；鼓励性创业，寻求新的就业门路等办法，将在岗人数控制在公司核定的编制范围内，合理配置岗位和人员结构。通过岗变薪变、激励职工形成热爱企业，努力工作，乐于奉献的意识。并在改革实施过程中，实现了全所4人轮学，4人轮岗，6人次待岗，6人次创业。 实现了岗位和人员合理配置流动，不断增强了职工的责任心和紧迫感。
3、强力推行“专职电工”进驻村委会，提升优质服务水平。不断深化创新“三化 ”管理，在“精细化”管理方面挖潜力，在“服务” 上出新举，积极探索新的科学管理模式，不断更新服务理念，做到一切始于客户要求，一切终于客户满意，切实为用户提供“优质、高效、方便、真诚”的服务。全所突出：一个工作重心前移，即“服务新农村建设，提升贴心品牌服务”；学会两个好，即“做好人，处好事”；正确处理三种关系，即“处理好企业与政府的关系，企业与用户的关系，企业、政府、用户与电力设施保护的关系。”
4、加强劳动管理，实行早点名。加强劳动管理，是体现效能建设、提升执行力的重要环节。为切实改变员工队伍面貌，增强凝聚力，切实落实“树健康生活情趣，促机关效能建设”实践活动，自今年以来，我所以提升执行力为抓手，以加强内部劳动管理为突破口，在全乡范围内率先实行早点名制度。每天早上7：50分准时在政府广场集中点名，每迟到一次处罚50：00元/人次。严格考核，严肃劳动纪律。点名结束后，由各班组长安排当天工作内容，告之当天工作去向。并建立了长效机制。“早点名”的实行，既避免了过去签到不严肃、不规范、代签等不良现象，同时改进了员工队伍工作作风，大大提高了员工的工作效率，提升了服务水平。
5、协调罗坡坝输变电工程前期准备工作，加快项目建设。自罗坡坝电站开工以来，我所就承担了引入电源和保电的任务。为加快该工程建设，我所在保证正常生产工作的同时，积极主动协调电站输变电工程的电源引入、安装及相关宣传解释工作。由于时间紧，任务重，为确保进度，缩短工期，我所成立了工作专班，制定了施工方案和保电方案。凭着一股韧劲，克服了种种困难，经过二十天的奋战，于三月三十日前，全面完成了罗坡坝电站修建的前期准备工作，确保了电站建设的顺利进行。
6、抓党风廉政建设。认真解决党员干部在思想、作风、纪律等方面存在的问题，落实党员责任区，对思想素质过硬，工作能力强的职工正确引导，注重对积极分子的培养，注重对职工的思想教育，激发职工的主动性，积极性和创造性，打造企业文化，构建和谐企业，充分发挥工会等群团组织的作用，使党风廉政建设和精神文明建设更上一个新的台阶。
半年来，随着“创满意工程”活动的不断深入，在全所范围内营造了“人人讲效能，处处抓效能”的氛围，增强了职工的服务理念，提高了工作效率，切实改进了员工工作作风，树立了良好的企业形象，为创建“满意工程”做出了应有的贡献。
