关于认真做好2008年烟叶生产工作的

各村（居）委会、乡直有关部门：
      为使烟叶支柱产业持续、稳定、健康成长。根据恩市政发[2008]2号文件精神，现就做好我乡2008年烟叶生产工作通知如下：
一、指导思想
      2008年烟叶生产工作的指导思想是：推广科技、提高水平、确保数量、增加效益。按可持续发展战略目标，抢抓新的机遇，稳定面积，加大投入，提高烟叶生产整体水平，使农民增收，财政增效。
二、工作目标
     烟叶种植2.2万亩，实现收购量5.5万担，上等烟比例达到30%，中上等烟达到90%以上，桔黄烟比例40%以上，收购值3410万元，实现税收750万元。
三、工作措施
     1、切实加强领导，狠抓面积落实，确保计划不下滑。在打工经济和特色农产品的严重冲击下，稳定烟叶种植规模是烟叶支柱产业持续发展的基础，是我乡农村工作的重头戏，务必加强领导，增强紧迫感，确保产烟大乡的地位不动摇。
对分配的面积，各村必须千方百计确保完成，并在单项考核时作为重要指标考核。
     2、突出工作重点，强力主攻“三线四园一走廊”建设。即：桅杆—屋基坪400亩，瓦盐水—大槽和杉木坝1000亩，圣孔-梨树坝600亩，刘家沟520亩，罗坡坝380亩，何家坪400亩，龙塘弯、大槽700亩，灯草池走廊1500亩，共计5500亩。实行定人员、定任务、定奖惩考核到人，按规范化生产要求达到标准的实行奖励，标准为桅杆—大集屋基坪奖1000元，瓦盐水—大槽和杉木坝奖3000元，圣孔—梨树坝奖2000元，刘家沟奖4000元，罗坡坝奖3000元，何家坪奖2000元，龙塘弯、大槽奖3000元，灯草池走廊奖5000元。对不达标的区域与绩效工作挂钩实行处罚，标准另定。
     3、办实办像烟业专业新村建设，今年的工作重点是提档升级，“五化”生产要求要在专业新村得到充分体现，一是严格实行申请准入制度，对收购量25万斤以下的村取消资格，二是加大检查、督办、考核力度，乡政府要专门制定对专业新村考核的办法。办好刘家沟烟叶专业合作社，在管理模式上闯出新路。
     4、加大组织力度，建立健全考核机制。一是对村实行烟叶生产分育苗、移栽、大田管理、收购四个环节考核评价，总分400分，单项分达不到95分的村，每下降1分扣100元，在烟叶分成中扣出。二是对村实行奖励。将种烟村分为三类，车辽坝、下云坝、安乐屯、麻茶沟、石栏为一类；桅杆、大集、石门为二类；居委会、二官寨、龙洞河为三类。以完成5.5万担的80%为分成基数，达到80%的，一类每担奖6元，二类奖8元，三类奖10元。超过80%部分的，每超一担5元，完不成80%基数的不计奖。以上奖励不含市对村每担奖2元。
附：